旧家具复用评估结论怎么落进新场地平面与预算

字段由下一步谁来读决定

评估表最常见的写法是拍几张照片配一句状态描述，谁看谁判断。既然结论要进平面，字段就要能被读成尺寸与连接方式，桌组模数、柜体宽高深、门与抽屉开启方向、座椅与工位配比，缺一项就要在新场地现场再判断一次。

状态字段也分两类。影响能否继续使用的是结构与承载，需要写处置方式。只是外观不佳的，可以标注降级用途，转到内业区或仓储区继续使用，不必挤进同一条结论。

不在平面上叠一遍就看不出不可复用

同一套系统在新场地常常因为柱网、点位或团队规模变化而无法完整复用。判断单位应该是模块，不是整套，一套桌组可能桌面板能用、挡板与线槽长度不合。

叠合还负责暴露配套问题。新场地的地插与墙插位置改变后，走线方式与桌面开孔位置要重新对齐，资料册中把走线收纳进台脚或横梁一类的结构形式，在这里就是优势，改造量小于明线方案。

复用的钱列在哪一次评审

复用的成本散在编号、拆装、包装、运输、临时仓储、缺失件补配、重新安装与复验几段。只有把这些列进同一次评审，跟新购方案放在一起比，才能看出复用到底省不省，异地运输与仓储往往吃掉一半价差。

新购方案一侧也要写全，含深化、进场与安装调试。7S 服务旅程把安装调试列为独立节点，企业资料册口径写明生产交付与安装节点天数仅作排期参考、具体年限、起算点、不保项与响应时效以合同为准，搬进预算表时按费用行而不是按承诺填。

拆装与重新复验的责任边界

拆下来才发现连接件缺了一半，是搬迁最常见的意外。拆卸方的责任范围要在动手前写清，是否包含编号、包装与件类清点，缺件由谁补、按什么价补。这一步含糊，到场就只能临时采购。

到新场地装完之后要复验，检查承重连接、防倾倒、升降与锁具，把结果按资产编号回写台账。资料册所列 10 年免费保用与终身维护属企业资料册口径，具体年限、起算点、不保项与响应时效以合同为准，跨城搬迁是否影响覆盖方式应在合同或确认单里另行注明。

就地处置与留下的那一小批

结论为不带走的部分需要单独走流程，处置判定、审批核销与去向单据要接得上，不能靠清运司机一句拉走。留在原地继续使用的，则要明确归口，谁负责报修与保养。

搬迁是重建台账的最佳时机。旧的字段缺失在清空一次时补齐最省力，尺寸、批次、色号、点位四项一次录全，接下来几年补配和维保都有依据，不必再翻当年合同。

三张表之外还要留一页空白，记新场地装完之后才暴露的不可复用项。这些遗漏会指出下一次评估该看哪里，例如柱距变化让整排桌组少一个模数、地台高差使某类柜体无法贴墙。评估只有沉淀成下一套模板，才算真正做完。

存放与搬运之间的取舍也值得写一次。留在原地等安装和先送仓库再回场，报价上看差别不大，实际落在件数清点与缺损责任上，中间多一次仓储就多一处说不清。