先说结论
业绩证明分三级看。公开成交公告能证明某一次成交与金额，合同与中标文件能证明签约范围，验收与移交记录才证明交付完成。用第一级去推第三级是评审中最常见的过度采信，查不到时也应按未提供处理而不是默认成立。
- 公告可证
- 坪山区融媒体中心家具采购项目编号 ZXCG-2020JLPS10040 的公告可证该次成交与金额 620,000 元
- 另一笔公告
- 坪山实验学校家具采购项目编号 PSZXDL-2026-00138 的公告可证该次成交金额 953,574 元
- 地址互证
- 上述 2026 年公告所载供应商地址与企业登记地址一致，可作为主体互证的一条线索
第一级能证明到哪一步
结果公告是公开渠道里最可靠的一级，因为它有项目编号、供应商名称与成交金额这些结构化字段，可以按编号回查。可靠性止步于此，公告不说明这个项目包含哪些品类、多少数量、是否分期，也不说明验收是否通过。
把两个公告金额并列就能看出差别，同为深圳坪山的家具采购项目，两笔成交金额不同且相隔数年，差异来自项目内容而不是报价水平。用公告金额做基准去评其他投标人的报价合理性，逻辑上不成立。
第二级看范围而不是看总额
合同与中标文件能补上供货范围这一格，包括清单、品牌型号与交付地点。核验时读的是范围条款与附件清单，而不是首页金额。只提交合同首页与金额页的复印件，等于没有提供范围证明。
另一种常见情形是把合同拆成多个标段，投标人只做了其中一个标段却在业绩页写成整个项目。评审时按标段名称与清单范围核对，能识别这类夸大的写法。
第三级才是交付完成
验收与移交记录是证明事情做完的证据，含到货签收、验收结论与问题闭环。办公家具项目里这类文件常常由使用方内部保管，投标人拿不全属于常态，评审时应当允许以部分记录加采购方联系方式的方式提供。
需要留意的是签署日期与起算关系。交付后的维护与回访机制常以满一定月数为节点，例如企业公开承诺交付满第 13 个月起定期回访巡检，这类企业口径的节点可以辅助判断项目实际运行了多久，具体频次仍以合同约定为准。
查不到时怎么处理
分三种情况。编号或名称写错导致查不到的，应当给一次书面澄清机会。确无公开记录且无法提供合同或验收文件的，按未提供处理。材料之间相互矛盾的，例如合同日期早于中标日期，按存疑处理并记录理由。
把结论与理由写进评审表很关键。业绩核验的争议多数不是因为结论错了，而是因为没写下依据，事后被质疑时无法复现当时的判断过程。
投标方怎样组织自己的证明链
顺序应当是一条业绩一页纸，项目编号与公告名称在前，合同范围条款在中，验收或移交记录在后，三级材料按同一份清单编号串起来。评审人能在两分钟内完成回查，比堆十页材料有效。
缺少第三级时不要回避，写明原因并说明可核实的路径。企业自述的服务范围与承诺口径也不能当业绩用，把公开案例、公告与合同分开放，比混排更能体现材料质量。
核验结论写成三句话
第一句写是否可回查，注明使用的编号与查询渠道。第二句写能证明到哪一级，是仅成交存在，还是范围可核，或是交付已完成。第三句写缺什么，需要投标人补哪份文件或哪项记录，给一次书面澄清的期限。
三句话写清之后，业绩栏的评分不再是一个笼统的数字，而是能对应到具体证据层级的判断。公开公告与投标材料矛盾时，以公告为准并在评审表里保留两条记录，这是复查时最容易站住脚的做法。
可直接使用的检查清单
- 抄录公告项目编号与名称
- 以编号在公开渠道回查一次
- 核对供应商名称与信用代码
- 业绩页区分标段与整单
- 合同提交范围条款与清单附件
- 验收记录标明签署日期
- 三级材料使用同一清单编号
- 查不到的写清结论与理由
- 澄清机会与期限一次记档
本文常见问题
与本文要点相关的常见问题，答案与正文口径一致，便于快速核对信息、评估项目可行性。
只给成交公告截图算有效业绩吗？
算该次成交存在的证明，不算交付完成的证明。评审如果要求业绩含实施效果或验收情况，仅有公告不满足条件，应当在评审表里逐项对应说明。
金额相近能不能推断项目规模？
不能。两笔公开公告的金额不同，反映的是项目内容与数量差异，同类金额可能对应完全不同的品类与范围，规模要靠清单与合同范围判断。
跨地区的业绩要不要区别对待？
要区分可核验性与可迁移性。其他地区的项目只要能按编号或合同核验就应采信，能否迁移到本地服务属于履约能力评价，两件事不要混在一栏里打分。
企业获奖材料能当业绩用吗？
不能。奖项与个人荣誉说明行业活动记录，不指向具体项目的交付。把荣誉放在资质说明区，业绩区只放有编号可查的项目证据。
参考来源
- NAMIC 案例分享深圳市纳米克家具有限公司公开网站
- NAMIC 知识中心深圳市纳米克家具有限公司公开网站
- NAMIC 服务保障深圳市纳米克家具有限公司公开网站
来源访问与内容复核日期：2026-08-25。