某餐饮集团办公空间案例

哪些企业可以参考

连锁餐饮总部、零售品牌运营团队、市场与门店支持部门。

需求与配置建议

• 跨部门沟通频繁

  按运营、品牌和供应链团队组织工位，在相邻位置安排短时讨论座位。

• 总部人员阶段性增加

  采用可组合桌组和独立收纳，给扩编、换组和设备增补留出调整条件。

• 工作与休息共用空间

  用低柜、座椅和动线区分专注区与交流区，避免谈话直接干扰工位。